Product Owner - plano de estudo

Essa trilha de estudo é baseada na Grade Curricular do Curso de Product Owner da Awari.

1. Filosofias Agile e Scrum Entenda as origens do papel de Product Onwer (PO) desde o Manifesto Ágil até a metodologia Scrum para desenvolvimento de software.

* Entendendo o Mindset Agile
* Introdução ao Framework Scrum
* Papéis e Responsabilidades no Scrum
* Princípios e Valores do Scrum e Agile

2. Cerimônias com o Time Conheça as cerimônias e os ritos do Scrum Framework para permitir a comunicação e a facilitação entre o time e com stakeholders

* Planejamento de Sprints e Reuniões Diárias
* Revisão de Sprint e Retrospectiva
* Alinhamento e Melhoria Contínua
* Estimativas e Comprometimento do Time

3. Backlog e User Stories Aprenda o que é Product Backlog, como gerenciá-lo de forma eficaz e como criar histórias de usuários claras e acionáveis ao time Scrum.

* Criando e Gerenciando o Product Backlog
* Elaboração de User Stories Eficazes
* Critérios de Aceitação e Definição de Pronto
* Mapeamento de Requisitos e Dependências

4. Priorização e Refinamento Domine os conceitos de priorização e refinamento de tarefas no Product Backlog, de acordo com critéiros como esforço vs. recursos.

* Técnicas de Priorização do Backlog
* Refinamento e Detalhamento de User Stories
* Balanceando Valor de Negócio e Esforço Técnico
* Gerenciando Mudanças e Adaptando Prioridades

5. Responsabilidades de um PO Veja como é a atuação do Product Owner no dia a dia e como as principais decisões de desenvolvimento do produto cabem a este papel.

* O Papel do Product Owner no Scrum
* Tomada de Decisões e Definição de Objetivos
* Definindo a Visão do Produto
* Garantindo a Qualidade e Entrega de Valor

6. Comunicação com Stakeholders Aprenda a se comunicar, negociar, esclarecer e chegar a acordos com as partes interessadas de qualquer produto ou projeto.

* Identificando e Engajando Stakeholders
* Técnicas de Comunicação e Feedback
* Relatórios e Apresentações de Progresso
* Gerenciamento de Expectativas e Conflitos

7. Relação com o time e Scrum Master Entenda como deve ser a relação do PO com desenvolvedores de software e com o Scrum Master de um time Scrum no dia a dia.

* Colaboração e Parceria com o Scrum Master
* Fomentando a Autonomia e Engajamento do Time
* Apoio ao Desenvolvimento e Crescimento do Time
* Resolução de Impedimentos e Obstáculos

8. Roadmap e Release Planning Crie e gerencie roadmaps realistas sobre o desenvolvimento de seus produtos e aprenda a comunicar correções e melhorias no software.

* Desenvolvendo um Roadmap de Produto
* Planejamento de Releases e Entregas
* Acompanhando e Atualizando o Roadmap
* Estratégias de Lançamento e Go-to-Market

9. Gestão de Riscos Aprenda a gerenciar, mitigar e dar transparência sobre riscos no desenvolvimento de produtos e projetos de software.

* Identificando e Avaliando Riscos
* Planejamento de Mitigação e Contingência
* Monitoramento e Ajuste de Riscos
* Compartilhando Informações de Riscos com Stakeholders

10. Métricas e Indicadores Entenda como métricas permitem distribuir melhor a quantidade e a complexidade de trabalho a ser feito pelo time.

* Definindo Métricas e KPIs Relevantes
* Acompanhando o Desempenho do Produto
* Utilizando Métricas para Tomada de Decisões
* Análise e Comunicação de Resultados