Solucionado
Levando em consideração que a área de tecnologia está em constante atualização, e a cada dia que passa o ambiente de negócios também, o método waterfall se mostra ineficaz devido sua ausência de flexibilidade para eventuais mudanças e ajustes que surgirão no decorrer dos projetos.
Acrescentando ao brilhante argumento do meu chará, pelo fato de que, para uma etapa do waterfall começar, outra precisa finalizar, há pouco aproveitamento de aprendizado e adaptabilidade ao longo do desenvolvimento do projeto/produto.
É isso aí xará!
O problema do waterfall, não está no processo em si, mas na priorização dada ao processo ao invés de priorizar o negócio ou o cliente final. Quando um escopo é definido e orçado, a organização se prende aos indicadores e métricas ao invés de assumirem que a flexibilidade deve fazer parte da maturação do negócio. Exatamente o que prega Agile.