1. Qual é a sua concepção de “conflito” e com qual das visões estudadas a sua opinião atual se assemelha?Minha visão de conflito é que ele é desnecessário e ocorre principalmente quando o ambiente não é psicologicamente seguro e/ou quando a liderança não está sendo efetiva. Essa perspectiva se alinha mais à visão tradicional do conflito, que considera o conflito algo prejudicial e a ser evitado, associando-o à disfunção no ambiente de trabalho.
2. Por que você acredita que essa visão seja a mais adequada para o ambiente corporativo?Acredito que essa visão é adequada porque reflete a importância de um ambiente psicologicamente seguro e de uma liderança eficaz na prevenção de conflitos. Quando os líderes são capazes de criar um espaço onde todos se sentem ouvidos e respeitados, e quando o time tem clareza de objetivos e processos, muitos conflitos podem ser evitados. Isso contribui para um ambiente mais harmonioso, colaborativo e produtivo.
