É desafiador conseguir diferenciar o que é importante do que é urgente, pois no "calor do momento" tudo parece muito similar.
Uma das percepções de um bom líder é identificar o que precisa ser feito para que surja efeito imediato ou rapidamente, e o que pode ser feito para que o resultado seja no curto/médio prazo.
Delegar uma tarefa importante pode ser ao mesmo tempo que arriscado, ser importante para a equipe que percebe a confiança da empresa e do gestor na sua capacidade de entrega.
