Qual é o impacto se nenhuma ação for tomada? Toda vez que você se depara com um problema ou uma oportunidade, você tem basicamente duas opções — agir ou não agir. Se você não fizer nada, precisa entender quais consequências isso pode trazer. Por exemplo:

• O problema pode se agravar com o tempo?
• Você pode perder uma oportunidade importante?
• Isso pode afetar outras pessoas, como clientes, colegas ou parceiros?

Essa análise serve para entender se a situação exige ação urgente ou se dá pra esperar um pouco mais. Às vezes, não agir também é uma decisão, mas precisa ser feita de forma consciente e estratégica.

Quais opções estão disponíveis? Quais os efeitos dessas opções? Agora que você sabe que precisa agir, o próximo passo é olhar para o leque de possibilidades. Sempre temos mais de uma maneira de resolver algo.

• Liste todas as opções possíveis, mesmo as mais simples.
• Depois, pense nos efeitos de cada uma: o que pode acontecer se você escolher a opção A? E se escolher a B?

Aqui a gente faz uma espécie de "mapa mental" das consequências. Isso ajuda a visualizar cenários e escolher de forma mais racional.

Que alternativas podem ser consideradas? Quais seus riscos x benefícios? Essa parte é um aprofundamento do item anterior. Além das opções que parecem mais óbvias, você deve perguntar:

• Existe alguma alternativa criativa ou diferente?
• Quais são os riscos de cada alternativa? (ex: perder dinheiro, tempo, clientes)
• E os benefícios? (ex: ganho de produtividade, aumento de lucro, melhoria na imagem da empresa)

Aqui é legal usar uma tabela simples, comparando risco e benefício lado a lado, para facilitar sua decisão.

Avalie pessoas envolvidas e impactadas. Nenhuma decisão acontece no vácuo, Fabio. Sempre tem gente envolvida. Então pergunte:

• Quem será afetado por essa decisão?
• Alguém pode se prejudicar com isso?
• Tem gente que pode se beneficiar?

Se você estiver lidando com clientes, funcionários ou parceiros, é importante considerar como a decisão vai repercutir para eles. Isso mostra empatia e evita conflitos futuros.

Envolva pessoas que possam contribuir com ideias. Você não precisa decidir tudo sozinho. Em muitos casos, outras pessoas têm experiência ou visão que podem ajudar.

• Tem alguém que já passou por uma situação parecida?
• Pode chamar um colega, mentor ou até um cliente de confiança para opinar?
• Fazer um brainstorming pode trazer soluções que você nem tinha considerado.

Tomar decisões de forma colaborativa aumenta a qualidade do processo e fortalece os relacionamentos.

Por fim, planeje a sua tomada de decisão e execute. Depois de tudo isso, é hora de colocar no papel um plano de ação:

• O que será feito?
• Quem vai fazer?
• Em quanto tempo?
• Como você vai saber se a decisão está dando certo?

A execução é o momento de colocar em prática tudo o que você avaliou. E depois, lembre-se: é sempre bom revisar sua decisão com o tempo, pra ajustar o que for necessário.