Por competencia.
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Por competencia.
Olá, Mauricio. Como vai?
O seu comentário foi direto ao ponto e toca em um dos modelos mais eficientes de liderança! A delegação por competência é uma das estratégias mais maduras que um Gerente Executivo pode adotar para otimizar a gestão de uma unidade complexa e de alta responsabilidade, como a de Gestão de Numerário.
Diferente da delegação puramente transacional (onde o gestor apenas dita o que deve ser feito passo a passo), delegar com foco em competências significa olhar para o liderado e avaliar o equilíbrio entre o seu Conhecimento técnico (Saber) e a sua Habilidade prática/Atitude (Saber Fazer) para aquela entrega específica.
Para agregar ainda mais valor à sua reflexão e conectar sua resposta com os conceitos do capítulo, vale a pena observar onde essa estratégia se posiciona dentro da famosa Matriz de Delegação e Liderança Situacional (baseada no modelo de Hersey e Blanchard). Ela ajuda o gestor a mapear o nível de maturidade do colaborador para decidir o nível exato de autonomia que deve dar:
Essa abordagem traz um duplo benefício para a sua unidade: ela desonera a sua agenda como executivo (eliminando o microgerenciamento) e atua como uma ferramenta poderosa de retenção e desenvolvimento de talentos, pois o colaborador se sente empoderado e responsável direto pelo sucesso da operação.
Parabéns pela excelente percepção prática da atividade!
Espero que possa ter lhe ajudado!