[Sugestão] nós realmente estávamos resolvendo essas áreas ou criando produtos com uma série de funcionalidades que na verdade ninguém estava utilizando, ou apenas poucas funcionalidades eram utilizadas?

mas a pergunta que vem é: esse desenvolvimento ágil está realmente gerando mais valor para o seu negócio? Será que a cadeia de relação de valor da sua empresa está sendo completamente contemplada? No final da história, você ter o desenvolvimento do teu software ágil, do seu produto ágil, vai ser suficiente para maximizar o retorno no investimento?

Esse é o grande questionamento que temos hoje. Vemos que você ter apenas o desenvolvimento de produto ágil não necessariamente gera agilidade no seu negócio. Se hoje tem se falado muito sobre business agility é justamente porque esse se mostra nosso próximo grande desafio. Nós somos capazes de criar produtos e de desenvolver esses produtos de forma ágil, mas se o restante da organização não colaborar, isso não vai se transformar em resultado real para a organização, porque a quantidade de travas que temos em volta dessa área de desenvolvimento é tão grande que adianta muito pouco acelerar o desenvolvimento, se você não consegue permear essas outras áreas.

Business agility nada mais é do que mapear sua organização, olhar para ela como um sistema único e enxergar onde temos processos que estão atrapalhando, retardando a sua cadeia de valor, e que você tem que agilizar. Se a relação entre o desenvolvimento de produtos e a área de estrutura tem muitos processos burocráticos que estão atrasando a entrega da equipe de desenvolvimento, como conseguimos agilizar esse processo? Você tem que permear por toda a organização.

Empresas realmente ágeis são empresas que tem alto nível de business agility. Ou seja, ela começa a destravar toda a burocracia espalhada pela organização. Esse é o nosso grande desafio que temos agora. Como criar empresas verdadeiramente ágeis?

Um ponto que eu quero tocar, é que hoje a uma demanda maior e uma complexidade maior, então hoje para que uma empresa tenha qualidade em seus projetos, exige que seus funcionarios, todos que trabalham ali, tenham um bom nivel de conhecimento sobre o determinado assunto, não igual antigamente em que os funcionarios eram contratados para uma determinada função, em que ele só agia na qula área, e não tinha muito conhecimento geral do produto. Hoje o que da mais resultado, é aqule trabalho em equipe em que todos ali tem o conhecimento do que está sendo feito. No final o seu PROJETO, o seu PRODUTO terá boa qualidade além de CLIENTES SATISFEITOS, e o seu LUCRO independente de qual for, sera maior que o prejuíso, que o sacrifício, e verão que tudo valeu a pena.

Olá, Geam, tudo bem?

Você nos trouxe excelentes reflexões, obrigada!

Concordo com você, o business agility é a transformação natural dos outros setores de não desenvolvimento das empresas. O negócio como um todo precisa trabalhar de modo ágil para não gerar gargalos no processo.

Obrigada pela participação! Quaisquer dúvidas, estamos à disposição.