Acredito que sim. No estudo de caso de Ana, foi feita escolha da metodologia de Rocket Space, baseada nos quatros passos (Entendimento das necessidades, Mapeamento dos relacionamentos, Planejamento e Priorização; e Construção); o que não significa que outras metodologias possam ser adotadas.
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[Sugestão] Existem outras possibilidades de construção além da que foi mencionada?
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Olá Claudia, tudo bem?
Sim, você está correta em sua observação. A metodologia Rocket Space é apenas uma das várias possíveis para a construção de um ecossistema de inovação. Existem outras abordagens que podem ser adotadas, dependendo das necessidades específicas e do contexto de cada organização.
Por exemplo, algumas empresas podem optar por uma abordagem mais orientada à pesquisa, onde o foco está em identificar e explorar novas tecnologias e tendências emergentes. Nesse caso, o processo pode envolver etapas como a identificação de áreas de pesquisa relevantes, a formação de equipes de pesquisa e desenvolvimento, a realização de experimentos e prototipagem, entre outros.
Outras empresas podem optar por uma abordagem mais orientada ao mercado, onde o foco está em entender as necessidades e desejos dos clientes e em desenvolver soluções inovadoras que atendam a essas necessidades. Nesse caso, o processo pode envolver etapas como a realização de pesquisas de mercado, a identificação de oportunidades de inovação, o desenvolvimento de protótipos e a realização de testes de mercado.
Portanto, a escolha da metodologia apropriada depende de uma série de fatores, incluindo os objetivos estratégicos da empresa, os recursos disponíveis, o ambiente de mercado, entre outros. É importante lembrar que, independentemente da metodologia escolhida, a construção de um ecossistema de inovação é um processo contínuo que requer comprometimento, flexibilidade e uma disposição para aprender e se adaptar.
Espero ter ajudado e bons estudos!
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Outras empresas podem optar por uma abordagem mais orientada ao mercado na perspectiva de liderar o setor, o que implica em pesquisas de beachmarketing e estratégias competitivas capazes de superar os concorrentes ou mesmo fagocitar (absorver o concorrente adquirido as empresas concorrentes - estou pensando aqui na Ambev, por exemplo, que domina o mercado de cerveja - um projeto que implicou em comprar as marcas concorrentes).
Muito bom, Alessandro Essas troccas são super importantes para ampliação de repertório. Valeu pela dica!