Quando a empresa coloca em seu planejamento estratégico a metodolgia do OKR, interessante que os objetivos, ainda que sejam top-down, a execução dos KRs sejam bottom-up. Isso faz com que haja um maior engajamento dos colaboradores, todos se sentem parte importante de uma mudança ou no alcance de um objetivo, que irá impactar significativamente na empresa. A empresa que trabalho é um bom exemplo da aplicação correta da estratégia OKR e fico muito lisonjeada em vivenciar esse processo.
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[Sugestão] Estratégia para aplicação do OKR e engajar os colaboradores.
Muitas vezes, não só a execução dos KR são bottom-up, sendo a definição deles também. É uma forma muito inteligente de engajar os times e as pessoas para entender os objetivos estratégicos, e desdobrar os caminhos possíveis para alcançar estes objetivos, definido os KRs.