Quando a empresa coloca em seu planejamento estratégico a metodolgia do OKR, interessante que os objetivos, ainda que sejam top-down, a execução dos KRs sejam bottom-up. Isso faz com que haja um maior engajamento dos colaboradores, todos se sentem parte importante de uma mudança ou no alcance de um objetivo, que irá impactar significativamente na empresa. A empresa que trabalho é um bom exemplo da aplicação correta da estratégia OKR e fico muito lisonjeada em vivenciar esse processo.
