[Sugestão] COMO EU FIZ PRIORIZAÇÃO

Para priorizar as melhores ideias recebidas, eu indicaria o uso da Matriz de Esforço x Impacto (Matriz Impacto x Esforço).

Essa ferramenta permite avaliar cada proposta com base em dois critérios principais:

Impacto: o potencial da ideia para democratizar o acesso à internet e reduzir a desigualdade digital.
Esforço: os recursos necessários para implementar a ideia, como custo, tempo, tecnologia e equipe.

Com essa análise, as ideias podem ser classificadas em quatro grupos:

Alto impacto e baixo esforço: prioridade máxima (ganhos rápidos).
Alto impacto e alto esforço: projetos estratégicos de longo prazo.
Baixo impacto e baixo esforço: podem ser implementadas se houver oportunidade.
Baixo impacto e alto esforço: geralmente não são prioritárias.

Oi, Antonio. Tudo bem com você?

Curti a forma como você trouxe a Matriz de Esforço x Impacto para o case da ByteNet, foi uma escolha certeira pensando no volume de propostas que a empresa recebeu. Essa ferramenta realmente se destaca justamente por ser simples de aplicar mesmo com milhares de ideias na mesa, já que ela não exige uma análise profunda de cada proposta antes de fazer a triagem inicial, o que economiza tempo do time de inovação.

A divisão que você fez nos quatro quadrantes ficou clara e condiz com a lógica da matriz. Só reforçando o raciocínio: pensando num exemplo prático dentro do próprio desafio da ByteNet, uma ideia de baixo esforço e alto impacto poderia ser uma parceria com prefeituras para uso de infraestrutura pública já existente (postes, prédios) para expandir antenas, enquanto um projeto de construção de fibra óptica em áreas remotas entraria no quadrante de alto impacto e alto esforço, sendo mais estratégico de médio a longo prazo.

Na sua visão, além da Matriz de Esforço x Impacto, existe alguma outra ferramenta de priorização que poderia complementar essa análise, considerando que estamos falando de milhares de respostas e não só de um punhado de ideias?

Parabéns pela sugestão bem fundamentada, Antonio, e obrigado por compartilhar seu raciocínio aqui no fórum. Continue participando, sua contribuição ajuda bastante a comunidade.

Para saber mais:

[Vídeo] A inovação que acontece sem permissão.
[Case] Petrobras e a estratégia de inovação baseada em desafios, parcerias e tecnologia

Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!

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