Dada a alta relação entre negócios e tecnologia, é importante compreender as necessidades de cada novo funcionário com base na área que será inserido. Por exemplo: Uma pessoa que trabalha com grandes bases de dados poderá ter uma necessidade muito diferente quanto a robustez de equipamento quando comparado À área de Recursos Humanos, ou então a necessidade de um celular com mais memória para alguém do comercial que decide muitas coisas por Whatsapp Business.
- Identificar as necessidades de cada colaborador com base em sua área de atuação e tarefas.
- Montar o backlog de atividades em alguma ferramenta de gestão
- Escalar se já existem equipamentos na empresa, ou se será importante comprar equipamentos novos, e se sim, por quanto ? E qual o tempo de entrega? Será importado ou nacional?
- Estabelecer o tempo de formatação e entrega dos equipamentos, formatação e a criação de usuários para que a chegada dos novos funcionários não seja impactada.
- Agendar revisões períodicas de modo estratégico, não impactando nas entregas dos colaboradores.
