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Sua organização possui um PMO? Como ele atua? Está alinhado com a Agilidade? Fala-se de VMO ou algo similar?

Na organização em que trabalho não possuimos um PMO. Já tivemos a tentativa de implementação no passado, mas devido a saída de uma das pessoas responsável e pela falta da alta direção, tudo o que estava sendo construído foi paralisado e perdido, fazendo com que os processos voltassem para a forma como eram executados e acompanhados anteriormente.

Com isso e pelo que foi visto no curso, vejo a importância da existência de uma Governança de TI, pois entendo que com os processos decisórios bem definidos e com as estratégias bem alinhadas e transparentes.

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Olá, Gabriel, tudo bem?

A criação de um Escritório de Projetos (PMO) pode ser um grande aliado na Governança de TI, especialmente quando se trata de alinhar estratégias e processos decisórios.

Um PMO bem estruturado pode ajudar a garantir que os projetos estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização, além de promover a transparência e a eficiência nos processos. No entanto, é importante que ele não seja apenas um órgão operacional, mas sim estratégico, como você mencionou.

É fundamental que o PMO evolua para se adaptar a práticas ágeis. Isso significa que ele deve ser flexível e apoiar equipes ágeis, facilitando a comunicação e a colaboração entre as partes interessadas.

Se a sua organização decidir tentar novamente implementar um PMO, talvez seja interessante considerar essas práticas ágeis e o conceito de VMO para garantir que ele seja um facilitador e não um obstáculo à inovação e à adaptação rápida às mudanças.

Espero ter ajudado e bons estudos!