Sprints

Quem define a duração da Sprint? O PO, o SM ou toda a equipe? A duração fixa da Sprint é definida por todo o Time Scrum. O Guia do Scrum enfatiza que o Time Scrum é autogerenciável. Decidir sobre o melhor ciclo de feedback (a duração da Sprint) é uma decisão fundamental de como o time organiza seu trabalho para maximizar a previsibilidade e controlar o risco. O Product Owner pode trazer a perspectiva do negócio e a necessidade de feedback frequente, o Scrum Master pode guiar o time sobre como uma duração fixa ajuda na empirismo e quais são os benefícios de diferentes durações, e os Desenvolvedores consideram o que é realisticamente possível entregar em diferentes períodos. No entanto, a decisão final sobre a duração da Sprint é um acordo e um compromisso de todo o Time Scrum.

A quantidade máxima de Sprints ou a duração máxima do projeto é definida no inicio do projeto? Em um ambiente puramente Scrum, projetado para problemas complexos e adaptativos, a quantidade máxima de Sprints ou a duração máxima total do projeto geralmente NÃO é definida no início. O Scrum abraça a incerteza.

O foco no Scrum é entregar valor Sprint a Sprint em direção a uma Meta do Produto (Product Goal) de longo prazo (introduzida no Guia 2020). A Meta do Produto fornece um alvo, mas o caminho exato e o tempo necessário para alcançá-la são descobertos empiricamente através da realização das Sprints. Definir uma duração fixa para o projeto inteiro no início seria uma abordagem preditiva, que contrasta com a natureza empírica e adaptativa do Scrum. O Time Scrum planeja e se compromete com a Meta da Sprint a cada Sprint, ajustando o plano geral (o Product Backlog e a Meta do Produto, se necessário) com base no que é aprendido.

O PO vem com isso já definido do cliente? O Product Owner representa os stakeholders, incluindo o cliente, e traz suas necessidades, expectativas e quaisquer restrições conhecidas (como orçamento, prazos de mercado, etc.) para o Time Scrum.

Embora o cliente possa ter expectativas ou desejos sobre a data de conclusão ou um orçamento máximo, o Product Owner não traz tipicamente uma "quantidade máxima de Sprints" fixa definida pelo cliente como um mandato dentro do framework Scrum.

O PO usa as restrições e expectativas do cliente para ajudar a priorizar o Product Backlog e definir a Meta do Produto mais valiosa. É responsabilidade do Time Scrum, trabalhando com o PO, determinar o que pode ser entregue de forma realista dentro das restrições existentes, usando a estrutura de Sprints de duração fixa (definida pelo time) como seu ritmo de trabalho. O valor entregue e o progresso em direção à Meta do Produto são inspecionados regularmente (nas Sprint Reviews), permitindo que o cliente e outros stakeholders adaptem suas expectativas ou o escopo, se necessário.

Em resumo, a duração individual da Sprint é definida pelo Time Scrum. A duração total do projeto ou o número máximo de Sprints não é tipicamente fixado no início em Scrum devido à sua natureza adaptativa, embora restrições externas do cliente sejam consideradas pelo Product Owner na priorização e definição da Meta do Produto.