Pelo que eu entendi o PM deve saber em detalhes de toda a operação. Clientes, negócio, dados e o mercado. O que ele tem de diferente do CEo então é só a tribuição do cargo e o salário hehehehe.
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Pelo que eu entendi o PM deve saber em detalhes de toda a operação. Clientes, negócio, dados e o mercado. O que ele tem de diferente do CEo então é só a tribuição do cargo e o salário hehehehe.
Olá, Luiz! Como vai?
Parabéns pela realização das atividades!
Vi que você apresentou uma reflexão interessante sobre o papel do PM em conhecer em detalhes a operação, destacou a importância de compreender clientes, negócio e mercado e ainda trouxe uma comparação direta com o CEO, mostrando senso crítico e humor na sua análise. Essa visão evidencia atenção ao papel estratégico da gestão, clareza sobre responsabilidades e percepção prática das diferenças de atribuição.
Se quiser aprofundar ainda mais, algumas boas práticas são:
Continue postando as suas soluções, com certeza isso ajudará outros estudantes e tem grande relevância para o fórum.
Ah uma pergunta: O que você considera mais relevante para diferenciar o papel do PM, o foco em execução detalhada da operação ou a capacidade de traduzir estratégia em produto?
Fico à disposição! E se precisar, conte sempre com o apoio do fórum.
Abraço e bons estudos!
Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!
OI Daniel. Tudo bem?
Penso que a capacidade de traduzir a estratégia em produto" seja mais alinhada com as atribuições do PM por ter maior foco no produto. Cabe o diálogo e a interação com outros gestores para checar a relevãncia de outras partes da operação em relação ao produto.
Oi, Luiz! Tudo bem por aqui!
Sua resposta foi muito precisa.
De fato, o papel do Product Manager está muito mais ligado à capacidade de traduzir estratégia em produto do que à execução detalhada da operação. O PM precisa ter essa visão de como transformar objetivos estratégicos em soluções concretas que façam sentido para o usuário e para o negócio.
Claro que a operação tem relevância, mas como você bem destacou, ela pode ser acompanhada em diálogo com outros gestores e áreas responsáveis. O diferencial do PM está em conectar o "porquê" e o "o quê" com o "como", garantindo que o produto seja não apenas funcional, mas também alinhado à estratégia maior da empresa.
Parabéns pela análise, forte abraço!