Acho interessante essa similaridade de algumas funções, mas na ultima empresa que tabalhei, o scrum master tinha papel de secretario da equipe. E esssa sensaçao era muito ruim. E o Agile coach, por sua vez, fazia questao de manter esse clima. Como lidar com isso?
Oi, Amanda, tudo bem?
Que situação chatinha, hein? E você está certíssima em se sentir assim.
Infelizmente, isso é um sinal clássico de que a empresa ainda não "virou a chavinha" do ágil. Acabam distorcendo os papéis e o Scrum Master vira uma espécie de "organizador de tarefas", quando deveria ser o protetor e facilitador do time. O Agile Coach, nesse caso, acabou reforçando um problema em vez de ajudar a resolver.
Se você passar por isso de novo, uma boa é levar o assunto para a retrospectiva, que é o lugar ideal para o time discutir essas questões. Outra forma de abordar é mostrar o "prejuízo" da situação, por exemplo: "Se o Scrum Master não estivesse tão ocupado agendando reuniões, ele poderia ter resolvido aquele impedimento e já teríamos terminado a tarefa X,a exemplo, vai depender muito do contexto e até da abertura do time".
Mas fique tranquila, sua percepção de que isso é um problema já mostra que você tem uma ótima visão sobre agilidade. Confie nela!
Espero ter ajudado! Bons estudos!
Sucesso ✨