Solucionado
De acordo com o Scrum é proposto fixar o Sprint em 1 mês para que se crie uma cadência das entregas, porém considerando o exemplo dado da NF eletrônica, foi sugerido aumentar este time um pouco mais por conta da flexibilidade... Dúvida: É correto ter times distintos de Sprints num projeto em função da complexidade das entregas? Caso afirmativo, qual critério deve ser considerado para estimar?
Olá Fabíola,
tudo bem? Não sei se entendi muito bem a sua dúvida. Mas seria se podemos ter mais de uma equipe e ainda assim continuar aplicando o Scrum?
Pelo último guideline, Julho de 2016,(http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#events-sprint) Sprints deveriam durar 1 mês ou menos.
Não há nada que impeça de termos mais de um time e paralelizar a execução do projeto. Só é super importante você ter em mente que conseguir isso em um projeto real exige um comprometimento e uma coesão muito grande para que uma equipe não impacte na outra. O trabalho do P.O também não será nada muito trivial, já não é na verdade.
Existe até um mecanismo que algumas empresas tem tentado com objetivo de escalar o Scrum para times muito grandes que é o Scrum of Scrums. Essa ideia surgiu lá em 2001 nesse artigo: http://static1.1.sqspcdn.com/static/f/447037/6486358/1270929593650/Sutherland+200111+proof.pdf?token=1b4oFm8KzuFeNNBWFQEy4IsfQ5k%3D
Cada mudança tem que ser testada e principalmente tentar manter os princípios e valores do ágil.
Abraços
Perfeito Fábio!!!
Fabíola, O Fábio Pimental citou o Scrum of Scrum do scaled scrum.
Olhe no site https://www.scrumstudy.com ele possui um material bem completo que cita esse mecanismo. Vale muito apena a leitura.
Quando você possui mais de um time trabalhando no mesmo projeto, acaba tendo a necessidade de papéis do PO chefe e Scrum Master Chefe, assim como as reuniões de Scrum of Scrum, entre outros. Claro que isso depende muito do contexto em que está, do tamanho e complixidade do projeto e times.