Foi ensinado que os Scrum Team não devem focar nos títulos de seus integrantes, mas em suas habilidades. Porém, a empresa acabou de criar um programa de Gestão Estratégica de Pessoas, com níveis hierárquicos bem definidos, inclusive com um programa de formação de lideranças que tem uma forte presença desse novo modelo organizacional. Como conciliar essas duas coisas que a primeira vista parecem tão distintas? Existem algum organização que conhecem que passou por algo similar? Como eles resolveram essa situação?
