Solucionado
A questão "04 Responsabilidades do Scrum Master" mostra como uma das responsabilidades a definição da duração do Sprint. Já encontrei em outras literaturas o seguinte texto que me faz mais sentido: " o quão menor do que um mês, é decidido pelo Scrum Team, depois das considerações a respeito da necessidade do Product Owner de limitar riscos de negócio e da necessidade do Development Team para que que possam sincronizar o trabalho feito com outros eventos." Existe um consenso?
Olá Paulo,
como os contextos dos projetos de software são muito distintos entre si, não existe uma única resposta certa sobre qual a melhor estratégia a se adotar. Em cenários em que a empresa está tentando migrar de um modelo mais tradicional de software para o Scrum, de forma os integrantes ainda não estão confortáveis com a auto-organização promovida pelos papéis do framework, o Scrum Master pode ajudar o time a definir os time boxes. Porém sempre com o objetivo de ensinar os seus integrantes como fazer para numa próxima vez eles conseguirem desenrolar sozinhos. Inclusive a retrospectiva é um excelente momento para o time scrum discutir se a duração da sprint está boa ou se necessita de ajustes.
E de fato um outro cenário já com um time mais maduro, o próprio Scrum Team pode tomar a decisão sobre a duração das sprints desde o começo do projeto.