Que aula sensacional prof. Sabino!
Tive a oportunidade de participar de dois P&D de sustentabilidade, neste cenário havia toda uma estrutura e pesquisa de mercado. Tivemos que criar o roadmap mais detalhado, porque havia necessidade de empenho por ser de um órgão publico/privado. Neste cenário descrevemos:
- Definição do que é e o que não é o escopo do P&D
- Quantidade de pessoas envolvidas;
- Papeis e responsabilidade;
- Nível de maturidade profissional;
- Carga horária.
Como já era de conhecimento que tínhamos 24 meses de projeto, tivemos que montar um time bem diversificado entre níveis de maturidade profissional, para que a cada Marco Objetivo(épico), fosse possível cumprir o prazo, uma vez que com base no volume da equipe x quantidade de horas trabalhadas fosse possível mensurar a capacidade de entrega. No primeiro trimestre configuramos 3 modelos de equipes para entender cada time e balizar os gaps durante o ciclo de vida do projeto.
Com base no primeiro semestre foi possível realizar uma estimativa de objetivos financeiros, que em nosso caso, seria a quantidade de empenho a ser realizado para a execução contratual, comportando todo o recurso inicial investido.
Atenciosamente.
