Reunir dados;
Como a reunião de retrospectiva é o último evento no Scrum, não são todos os participantes que recordam os ocorridos nos primeiros dias de sprint. É muito importante neste caso que o Scrum Master não realize apenas uma dinâmica que inspire o time, mas também apresente ao time as decisões definidas em reuniões anteriores, métricas, velocidade do time, gráfico burndown, número de bugs, adoção de tecnologias, etc.; ou seja, tudo que o time vem trabalhando e que pode ser melhorado nesta ocasião.
Como em qualquer retrospectiva, foi dado o briefing para o time, e é importante deixar visível em algum ponto da sala esses itens. Depois de deixar todo mundo na mesma página, foi aplicada uma dinâmica inspirada no diagrama de Ishikawa, onde para cada espinha do peixe, foi inserido os problemas prioritários e realizado um brainstorming levantando os pontos positivos e negativos de cada item.
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