A metodologia ágil é um conjunto de práticas e ferramentas que ajudam a implementar os princípios ágeis dentro de um projeto ou organização. O objetivo principal é permitir adaptação contínua, resposta rápida a mudanças, colaboração próxima com os clientes e entrega incremental de funcionalidades.

Dentro desse conceito, temos os frameworks ágeis, que são estruturas que orientam a aplicação desses princípios de forma mais detalhada. Dois exemplos bem conhecidos são o Scrum e o Kanban:

Scrum: Segue um conjunto bem definido de regras e papéis, como Sprints, Product Owner, Scrum Master e reuniões diárias, promovendo ciclos curtos e entregas constantes. Alterar o Scrum sem entender seus princípios pode comprometer seus benefícios.

Kanban: Uma abordagem mais visual e flexível, que não exige mudanças bruscas na estrutura da equipe, mas sim uma melhoria contínua no fluxo de trabalho.

Uma coisa importante que aprendi é que o Kanban não é uma mudança "big bang", ou seja, ele não exige uma transformação radical de uma vez só. Já o Scrum funciona melhor quando suas regras são seguidas, pois modificar seu núcleo sem entender pode prejudicar seus resultados.