Solucionado
Existe uma área na empresa, externa ao time, responsável pelos deploys e o time precisa de mais rapidez nos deploys de homologação para conseguir passar a fase de "Aprovação em Homologação" de seu Critério de Pronto...
Sobre a questão acima, de mencionar duas ações. Não ficou claro o contexto, por isso qualquer resposta que se pense será genérica demais. Posso ter entendido errado, gostaria que pudessem me ajudar... gratooooo
Caro Marcelo,
Obrigado pela sua postagem!
A ideia deste exercício é mesmo ilustrar que normalmente no final de uma retrospectiva é importante sempre que os "problemas listados" durante a reunião sejam de alguma endereçados....sendo assim, fique tranquilo nesta questão da sua potencial resposta ser "genérica de mais", ok!?
De qualquer forma, vamos então ilustrar mais um pouco os dois exemplos de ações que poderiam ser derivados destes indicados nesta Retrospectiva:
1- Rever processo adotado de envio dos artefatos que terão o deploy solicitado, pois em alguns casos um simples ajuste em termos de ambiente de homologação pode representar um ganho de tempo no processo como um todo Responsável pela ação: Scrum Master da equipe de DEV
2- Inserir nas Plannings Meetings atividades que permitam a equipe de DEV fazer testes unitários preliminares em tempo de codificação dentro da sprint, que deem mais segurança de que o critério de pronto será de fato atendido e assim "dívidas técnicas" não serão transferidas para a backlog da equipe de homologação e esta poderá finalizar a homologação e fazer o deploy num tempo menor do que o atual. Responsável pela ação: Analista 1 da equipe de DEV
Bons estudos!