Quais são os problemas de apontar todos os requisitos no começo do projeto?
Acho que devemos atacar no problema e de forma bem simples propor soluções viáveis que soluciona de maneira rápida o projeto do cliente.
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Solucionado
Quais são os problemas de apontar todos os requisitos no começo do projeto?
Acho que devemos atacar no problema e de forma bem simples propor soluções viáveis que soluciona de maneira rápida o projeto do cliente.
Oi Marco Aurélio,
Concordo. Às vezes investimos tanto tempo e energia em estratégias complexas e isso pode nos afastar da solução mais simples e prática.
Olá, tudo bem?
Acho que se atacarmos tudo logo no inicio sem ter uma equipe apta para isso acabamos cansando a equipe e entrando no estágio de desmotivação. Acho válido dividir no máximo de histórias possíveis para que possamos aos poucos entregarmos algo com maior valor, e atacando tudo de uma vez só logo no inicio foge um pouco da estrategia que o framework nos propõe.
Concordo e sempre tendo um intermediador entre cliente e time.
Então, isso mesmo, passei uma situação na empresa aonde não só o intermediador mas o cliente em si começou a participar das sprints para ter mais transparência e isso agregou muito valor na equipe.
Pode ser que ao longo do tempo existam mudanças e isso poderá trazer retrabalho no projeto
Mas ai vamos temos conta com time de desenvolvimento que pode decidir sobre projeto e reunir com o PO.
isso também
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