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Resposta

Sempre acho que a conversa é a melhor saída. Conversar, explicar os motivos que levaram àquela decisão, ter clareza no que fala. Há decisões que o líder precisa tomar sozinho, mas elas podem ser sempre aclaradas para a equipe, após tomadas.

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Olá, Luciana! Como vai?

Concordo com você, a comunicação clara é uma ferramenta poderosa na liderança. No cenário que você mencionou, onde algumas decisões precisam ser tomadas unilateralmente pelo líder, a transparência e a empatia são essenciais.

Por exemplo, no caso da transferência de Paulo para outro time, o líder poderia explicar o motivo da decisão, ressaltando os benefícios para Paulo e para a organização como um todo. Ainda assim, é importante reconhecer os sentimentos da equipe e permitir que eles expressem suas preocupações.

No caso do corte de orçamento que levou a um desligamento, o líder poderia explicar a situação financeira da empresa e por que essa decisão foi necessária. O líder também poderia discutir os passos que a empresa está tomando para evitar futuros desligamentos e como eles planejam apoiar o membro da equipe que foi desligado.

Lembre-se, porém, que cada situação é única e requer uma abordagem diferente. O mais importante é manter a comunicação aberta e honesta com a equipe, mesmo quando as notícias são difíceis de entregar.

Espero ter ajudado e bons estudos!

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