Sempre acho que a conversa é a melhor saída. Conversar, explicar os motivos que levaram àquela decisão, ter clareza no que fala. Há decisões que o líder precisa tomar sozinho, mas elas podem ser sempre aclaradas para a equipe, após tomadas.
Sempre acho que a conversa é a melhor saída. Conversar, explicar os motivos que levaram àquela decisão, ter clareza no que fala. Há decisões que o líder precisa tomar sozinho, mas elas podem ser sempre aclaradas para a equipe, após tomadas.
Olá, Luciana! Como vai?
Concordo com você, a comunicação clara é uma ferramenta poderosa na liderança. No cenário que você mencionou, onde algumas decisões precisam ser tomadas unilateralmente pelo líder, a transparência e a empatia são essenciais.
Por exemplo, no caso da transferência de Paulo para outro time, o líder poderia explicar o motivo da decisão, ressaltando os benefícios para Paulo e para a organização como um todo. Ainda assim, é importante reconhecer os sentimentos da equipe e permitir que eles expressem suas preocupações.
No caso do corte de orçamento que levou a um desligamento, o líder poderia explicar a situação financeira da empresa e por que essa decisão foi necessária. O líder também poderia discutir os passos que a empresa está tomando para evitar futuros desligamentos e como eles planejam apoiar o membro da equipe que foi desligado.
Lembre-se, porém, que cada situação é única e requer uma abordagem diferente. O mais importante é manter a comunicação aberta e honesta com a equipe, mesmo quando as notícias são difíceis de entregar.
Espero ter ajudado e bons estudos!