Os papéis de Scrum Master e Product Owner não podem ser ocupados pela mesma pessoa em um time de Scrum, porque eles têm responsabilidades diferentes e, muitas vezes, conflitantes, dentro do processo.
O Product Owner é responsável por definir a visão do produto, priorizar o backlog do produto, gerenciar as expectativas dos stakeholders e garantir que o time esteja trabalhando em itens de maior valor para o negócio. Isso requer um conhecimento profundo do produto e do mercado, além de habilidades de comunicação e negociação.
Já o Scrum Master é responsável por garantir que o time esteja seguindo o processo Scrum de forma adequada, removendo impedimentos, facilitando as cerimônias e ajudando o time a melhorar continuamente. Isso requer um conhecimento profundo do processo Scrum e habilidades de coaching e facilitação.
Se a mesma pessoa ocupasse ambos os papéis, ela poderia ter dificuldade em manter a objetividade e imparcialidade necessárias para desempenhar adequadamente cada papel. Por exemplo, o Product Owner pode ser tentado a priorizar itens que atendam aos seus próprios interesses pessoais ou políticos, em detrimento do valor de negócio, enquanto o Scrum Master deve atuar como um defensor do processo e do time, garantindo que o trabalho esteja sendo feito de acordo com as regras do Scrum.
Além disso, a separação dos papéis ajuda a garantir que haja uma distribuição clara de responsabilidades e que o time tenha a estrutura necessária para trabalhar de forma eficiente e eficaz.
