Antes de entrar na Planning Meeting, o Product Owner deve ter preparado o Product Backlog, que é um artefato do Scrum que representa uma lista ordenada de itens de trabalho a serem realizados pelo time do Scrum para atender aos objetivos do produto. Essa lista é constantemente refinada e atualizada ao longo do tempo.
A preparação do Product Backlog pelo Product Owner envolve diversas atividades, como:
Priorização de itens: O Product Owner deve priorizar os itens do backlog com base no valor de negócio que eles proporcionam, a urgência e a dependência de outros itens.
Descrição dos itens: Cada item do backlog deve ser descrito de forma clara e objetiva, para que o time do Scrum possa entender o que é necessário para entregá-lo.
Estimativa de tamanho: O Product Owner deve estimar o tamanho de cada item do backlog, de forma a facilitar a definição da quantidade de trabalho que será realizada durante o Sprint.
Refinamento contínuo: O Product Owner deve estar sempre trabalhando na atualização e refinamento do Product Backlog, garantindo que os itens estejam claros, priorizados e estimados corretamente.
Ao chegar na Planning Meeting, o Product Owner deve apresentar o Product Backlog para a equipe do Scrum e trabalhar junto com eles para selecionar os itens que serão entregues durante o Sprint. A partir desses itens selecionados, o time do Scrum define as tarefas necessárias para concluí-los e cria o Sprint Backlog, que representa o conjunto de tarefas que serão realizadas durante o Sprint.
