Entendo que os feedbacks negativos são os que nos propciam maiores oportunidades de crescimento, e Guilherme deve entender que aprendemos muito com as falhas, aprimorando assim novas oportunidades de sucesso. Escutar a equipe é fundamental, e fazer uma gestão colaborativa torna todos responsáveis pelos resultados atingidos, e pelo relato, muitas decisões acabavam sendo centralizadas com ele por se julgar mais inteligente e capacitado que os demais membros da equipe. A síndrome do "sabe tudo" pode levar a erros sistemáticos da equipe, que deixa de apontar eventuais falhas com medo de repressão, assim como leva gestores a um posicionamento ainda mais caótico que é o da síndrome da "Branca de Neve", ou seja, em uma analogia a esta ser cercada de pessoas com estatura inferior a dela, o gestor com este tipo de postura se cerca de pessoas com conhecimento inferior ao dele para ser de fato o maioral. Um gestor deve ter em sua equipe pessoas com capacitação maior que a dela e confiar no conhecimento técnico para para melhor tomada de decisão. Guilherme deve repensar a sua postura e compartilhar o projeto, decisões e produto final com a sua equipe, para que todos sejam parte do sucesso que muito provavelmente vão atingir.
