Boa tarde! Estamos avaliando a implementação de uma solução na empresa que trabalho. Gostaria de montar um quadro kanban para auxiliar no progresso dessa implantação. Inicialmente eu pensei em fazer uma raia para cada coordenação envolvida, por exemplo, desenvolvimento, infra-estrutura, negócios e cada uma dela teria seu backlog de tarefas. No decorrer do curso vi que talvez o melhor seria ter duas raias, uma pra assuntos urgentes e outra para a implantação da ferramenta e com colunas indicando por exemplo a atuação de cada coordenação, nesse caso o backlog cresceria muito. Existe alguma orientação em como proceder na descisão sobre criar ou não raias, ou em segmentar projetos em raias? obs: Pretendo continuar com o curso avançado... :-)
