Delege a execução, nunca a responsabilidade! Caso algo não saia como planejado, é preciso tem ações (planejadas) para mitigar suas consequencia! Crie pontos de verificação (check points) com seu relatório de acompanhamento (status report) para as partes interessadas! No caso proposto (Maurício) a problema não foi a motivação, mas sim a forma como lidou com o problema!
Olá, Eduardo.
Tudo bem?
Bacana a maneira como você interpretou, realmente, faz toda a diferença delegar a execução ou a responsabilidade. De fato, a forma como lidou com o problema poderia ter sido diferente.
Obrigada por participar do nosso fórum, qualquer dúvida, estamos à disposição.
Abraços e bons estudos!