Rafael, muito feliz que tenha gostado do tema. O primeiro passo é entender que são papéis do Scrum e suas responsabilidades são distintas.
Talvez um divisor é o autoconhecimento. O PO é levemente mais voltado para área de negócios que para a área técnica e o Scrum Master o inverso: Mais área técnica do que negócio. Bom claro que existem exceções, mas é o que mais vimos no mercado.
Para um trabalho de PO é interessante começar entendendo O que é um tema? como dividir um tema em épicos, os épicos em histórias de usuário... Entender realmente o que os usuários precisam com frameworks como o Design Thinking e ir seguindo...
Para um trabalho como SM é interessante entender muito de SCRUM pois será um defensor. Conhecer sobre Planning Poker, gráficos como Throughput, Burndown e Burnup, lead time, conhecer bem o time e conseguir atender quando precisarem de ajuda.
Claro que é o resumo do resumo... rsrs Mas legal é entender para onde quer ir, uma trilha é diferente da outra.
Acredito que para o PO a parte mais difícil é entender bem o negócio e a parte mais difícil para o SM é ter domínio técnico capaz de sanar dúvidas específicas do time.
Para certificações pode seguir:
scrum.org
k21.global
agilealliance.org
scrumalliance.org
Com certeza vão te guiar para ótimas trilhas.