Olá Valdir, tudo bem ?

Bom o Scrum divide os períodos de trabalho com tempo limitado para o ciclo de desenvolvimento, os chamados sprints, que geralmente duram de uma semana até duas semanas.

Os gerentes de projeto planejam quais iniciativas serão executadas nas sprints. O time realiza reuniões diárias (também conhecidas como daily) mas essas reuniões diárias dependendo do time não precisa ser uma obrigatóriedade para verificar com a equipe como o projeto está avançando.

No Scrum, há pelo menos três funções prescritas:

• O Product Owner: o ocupante dessa função é responsável pelo planejamento inicial, priorização de tarefas e comunicação.
• O Scrum Master: responsável por supervisionar o processo durante o sprint.
• Membros da equipe: indivíduos que realizam as tarefas no sprint.

Outras métodos ágeis como por exemplo Kanban , não possui um prazo definido para quando os itens precisam ser concluídos. Em vez disso, esse framework é gerenciado pela prioridade dos itens (por exemplo, tickets/cartões) em um quadro Kanban.

O quadro possui colunas diferentes que informam aos gerentes o status de um item que está sendo trabalhado, incluindo tarefas pendentes, em andamento e tarefas completas.

Podemos resumir o Kanban como um método para gerenciar a criação de produtos com a visão de entrega contínua, sem sobrecarregar as equipes de desenvolvimento. Ele deve ser um aprimoramento dos processos organizacionais existentes para melhoria contínua, sem alterar totalmente os sistemas existentes da organização.

Encontrei um Artigo bem bacana que explica as diferenças do Scrum para outras metodologias ágeis.

E também aqui na plataforma da Alura tem um Podcast do Hipsters Ponto Tech bem interessante que fala sobre a história dos métodos ágeis e como adotar um pouquinho dessas técnicas através das práticas mais essenciais.

Espero que você tenha um excelente estudos e qualquer dúvida sinta-se a vontade para compartilhar aqui no fórum.

Abraços e bons estudos.

Scrum

É um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer projeto.

O Scrum resumidamente tem como características:

• Não é metodologia.
• É um framework.
• É adaptável.
• Promete alta qualidade.
• Promete alta produtividade.
• É atitude!

O Scrum tem como pilares:

• Transparência – Tudo que afeta o resultado final deve ser visível para aqueles que gerenciam os resultados.

• Inspeção – O processo deve ser inspecionado com uma frequência suficiente para identificar variações inaceitáveis. É importante ressaltar que inspeções demais podem atrapalhar dependendo do contexto.

• Adaptação – O processo deve ser inspecionado com uma frequência suficiente para identificar variações inaceitáveis.

O Scrum é baseado em:

• Times de Scrum (Papéis) – Product Owner (PO), Scrum Master (SM) e Team (Time).

• Time-Boxes (Eventos) – As cerimônias devem ter um time-box de no máximo 4 horas (no caso de planejamento de sprints de 4 semanas).

• Artefatos – Os artefatos User Story, Task Board, Product e Sprint Backlog e BurnDown Chart, são utilizados ao longo de todo o ciclo do Scrum.

• Regras – As regras como critérios de done, aceitação e regras de time são estabelecidas e seguidas ao longo do ciclo Scrum (seja de 2 ou 4 semanas).

A principal diferenca é o time box