Quadro Kanban para um Gerente de Empresa de Software

Pensando em uma montagem de um quadro Kanban para o Matheus, acredito que seja possível estruturar algo parecido com:

Coluna 1 - Novas Demandas

• Cartões divididos por cores para identificação de Demanda/Bug, Sugestão/Melhoria, Bug Críticos
• WIP máximo de 10 cartões.

Coluna 2 - Em análise de Escopo

• Aqui as demandas estariam sendo preparadas para o seu atendimento, sendo averiguadas os cenários descritos e as possibilidades de ação.
• WIP máximo de 5 cartões.
• Em alguns casos, os cartões analisados simples, poderiam já ser atendidos e ter sua solução proposta.

Coluna 3 - Atendimento

• Aqui os cartões já estão com o cenário todo analisado e sendo tratados para soluciona-los, aqui obrigatoriamente a proxima etapa é a solução proposta.
• WIP máximo de 3 cartões.

Coluna 4 - Solução proposta

• Aqui os cartões já aguardam a validação do cliente.
• WIP máximo de 5 cartões.
• Em alguns casos, os cartões podem voltar para a fase de atendimento se a solução proposta for negada.

Coluna 5 - Concluído

• Serão mantidos os cartões até 3 semanas do seu atendimento e depois, serão armazenados fora do quadro principal.
• Sem limite de WIP pois são trabalhos finalizados.