Imagine uma empresa de moda chamada FashionTrend, que projeta e fabrica roupas para o mercado de moda feminina.
Essa empresa estava enfrentando desafios em sua cadeia de suprimentos, incluindo atrasos na produção, estoques excessivos e dificuldades na comunicação entre as equipes de design,
produção e logística. Assim, decidiu implementar o framework Scrum para solucionar esses problemas.
Com a implementação do Scrum, a FashionTrend conseguiu reduzir os atrasos na produção das roupas, pois a equipe de produção passou a ter uma percepção mais clara dos pedidos
a serem produzidos em cada sprint além de otimizar o seu estoque, pois um product backlog sempre atualizado impulsionou uma melhor
gestão dos materiais e insumos necessários para a produção de roupas.
Por fim, houve uma grande melhora na comunicação entre os diferentes setores do negócio, pois os eventos do Scrum permitiram que as equipes compartilhassem
informações sobre o progresso do trabalho, identificassem gargalos e os resolvessem rapidamente.
"enfrentando desafios em sua cadeia de suprimentos, incluindo atrasos na produção, estoques excessivos e dificuldades na comunicação entre as equipes de design,
produção e logística"
Resposta:
Stakeholders: Vendedores, gerentes, fornecedores, clientes
Product Owner: Gerente de vendas. O gerente de vendas saberia quais a necessidades, quais as maiores demandas, o que vende mais em um determinado período.
Scrum Master: Gerente de produção. O gerente de produção, por conhecer o dia a dia da produção, saber e ter o dissernimento para identificar e remover os obstáculos para equipe de produção.
Equipe de Desenvolvimento: Seriam todos envolvidos no processo de produção: costureiras, compradores, logística.
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