Atuei como P.O da Tray do grupo Locaweb no desenvolvimento de integrações com Marketplaces. O uso do Scrum sempre foi um trunfo para organização e moldar os projetos desde a sua concepção até a sua entrega.

Destaco alguns pontos:

1 - Extrutura - Utilizando Scrum pude montar extruturas enchutas do que seria o projeto em cada faze podendo quebrar em blocos (após analise e estudo da documentação, validação parceiros, times de Ux, Marketing de produtos e demais Stakeholders etc...);

2 - Papeis - Cada desenvolvedor e outras equipes que interagiam com o produto passaram ter seus papeis bem definidos no desenvolvimento das features onde eu priorizava e deixava as histórias prontas em uma determinada sequencia de acordo com cada faze do projeto o que tornava quase um fluxo linear;

3 - Acompanhamento - Com a extrutura criada e os papeis definidos as Sprints ficavam mais fáceis de serem acompanhadas dentro do seu respectivo tempo e as atividades não se conflitavam pois seguia uma sequencia de desenvolvimento, o que tornava o processo de acompanhamento mais claro tanto por mim quanto pela própria diretoria que poderia visualizar de forma clara o que estava sendo trabalhado e quanto tempo levava cada atividade;

4 - Ganho em produtividade - Passamos a ter um ganho de produtividade uma vez que o projeto só entrava para ser desenvolvido se tivesse todos os pontos mapeados e separados em suas respectivas features e sprints, as excessões era feito uma avaliação se poderia atender em uma V2 do projeto para não atrapalhar o andamento das sprints.