A organização a que pertenço já está adotando a metodologia ágil na área de TI. Assim sendo todos os módulos de nossos sistemas trabalham com metodologia ágil e de forma escalonada, haja vista termos projetos de TI muito complexos e que há muita integração entre as diversas áreas. Tenho presenciado sempre a adoção da metodologia ágil SCRUM e Kanban. Ocorre que percebemos que na área de negócio ainda não existe esta cultura, necessitando de uma transformação organizacional de forma estruturada para que haja o impacto necessário na organização com a cultura ágil da área de negócio. Embora não esteja sendo tratada de forma coordenada a cultura ágil na instituição, verificamos que existe uma movimentação da aplicação desta cultura ágil da área de TI para área de negócio, mas é necessário ainda muito investimento para inserir os valores da culrura ágil na instituição.
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