[Projeto] Técnicas de Aprendizagem Para PDIs

Incorporação de Microlearning e Mentoria ao PDI

O objetivo é integrar duas técnicas de aprendizagem — microlearning e mentoria — ao Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) de um colaborador e criar um plano de implementação para toda a equipe, identificando barreiras e soluções.

1. Aplicação das técnicas no PDI
   Microlearning
   Foco: desenvolvimento de comunicação com stakeholders.

• Uso de conteúdos curtos semanais (vídeos, artigos, podcasts de até 10 minutos).
• Cada conteúdo é seguido por uma microatividade prática aplicada ao trabalho, como preparar um feedback ou estruturar uma apresentação.
• O colaborador registra breves reflexões sobre o que aprendeu e aplicou.
• Indicadores: redução de ruídos de comunicação, reuniões mais objetivas e maior segurança ao se comunicar.
  Mentoria
  Foco: desenvolvimento de liderança de projetos.
• Encontros quinzenais de 1 hora com um mentor experiente.
• Estrutura dos encontros: revisão das ações anteriores, discussão de casos reais, feedback e definição de novos desafios.
• O colaborador lidera partes reais de projetos e traz aprendizados para a mentoria.
• Indicadores: condução autônoma de reuniões, entregas com menos intervenção e percepção positiva do time.

2. Plano de implementação no time
   Microlearning

• Mapear competências prioritárias de cada colaborador.
• Criar trilhas de 8–12 semanas, com 1 conteúdo curto e 1 atividade prática por semana.
• Bloquear tempo na agenda para garantir execução.
• Acompanhar quinzenalmente em 1:1, ajustando a trilha conforme necessário.
  Mentoria
• Selecionar mentorados com base em potencial ou gaps críticos.
• Definir mentores internos (gestores ou especialistas).
• Acordar objetivos, duração e frequência dos encontros.
• Criar um roteiro padrão para orientar mentores.
• Conectar os resultados das mentorias ao PDI e acompanhar evolução.

3. Barreiras e soluções
   Falta de tempo

• Bloquear agenda oficialmente.
• Manter conteúdos curtos.
• Integrar atividades ao trabalho real.
  Baixo engajamento
• Conectar desenvolvimento aos objetivos pessoais.
• Estabelecer metas claras e visíveis.
• Reconhecer progressos de forma consistente.
  Mentores despreparados
• Oferecer treinamento rápido sobre escuta, perguntas e feedback.
• Fornecer roteiro padrão para encontros.
• Realizar check-ins periódicos com mentores.
  Cultura focada apenas em entrega
• Liderança deve dar exemplo e compartilhar aprendizados.
• Mostrar como desenvolvimento reduz retrabalho e melhora resultados.
• Incluir metas de desenvolvimento no planejamento anual.