O ideal seria usar outras formas de medir também, como número de ideias criadas, projetos em teste e participação dos funcionários. Assim, fica mais fácil acompanhar o crescimento da inovação na empresa.
Solucionado
O ideal seria usar outras formas de medir também, como número de ideias criadas, projetos em teste e participação dos funcionários. Assim, fica mais fácil acompanhar o crescimento da inovação na empresa.
Olá, Yasmin. Como vai?
Sua reflexão toca no ponto central de qualquer estratégia de inovação bem-sucedida: o que não é medido não é gerenciado. Ao sugerir o acompanhamento do número de ideias e a participação dos colaboradores, você está propondo o uso de Métricas de Entrada (Input Metrics) e Métricas de Processo.
É muito comum que as empresas foquem apenas no resultado financeiro final (ROI), mas, para a inovação, isso pode ser um erro, pois os resultados financeiros costumam demorar para aparecer. Complementar sua ideia com diferentes categorias de métricas traz uma visão muito mais realista:
Uma boa prática para organizar o que você sugeriu é criar um pequeno painel (dashboard) onde se possa ver a evolução dessas ideias. Por exemplo:
Ideias Sugeridas → Ideias Selecionadas → Protótipos em Teste → Projetos Implementados
Ao medir cada etapa, a empresa consegue identificar exatamente onde precisa melhorar: se é na geração de ideias (criatividade) ou na colocação em prática (agilidade).
Espero que possa ter lhe ajudado!