I - CONTEXTO DO PROBLEMA (Desafio a resolver)
Fui contratado como analista em uma empresa de tecnologia e recebi a seguinte demanda do time de Customer Service:
"Precisamos melhorar a forma como lidamos com os pedidos de suporte dos usuários. As mensagens chegam com vários problemas misturados, como dificuldades para acessar o sistema, dúvidas sobre pagamento ou erros no uso de funcionalidades. Está tudo confuso e difícil de responder de forma ágil."
Utilize os principais fundamentos do pensamento computacional para propor um plano que ajude a organizar e automatizar o atendimento. Considere:
- Como decompor o problema?
- É possível reconhecer padrões nos pedidos?
- Que tipo de abstrações pode ser criado para simplificação do fluxo?
- É viável criar um algoritmo para lidar com cada tipo de solicitação?
II – ETAPAS DO PENSAMENTO COMPUTACIONAL NA SOLUÇÃO DO DESAFIO APRESENTADO
A proposta funcional do sistema detalhado a seguir foi estruturada com foco na eficácia, com inferência das regras de negócio a serem tratadas, integrando automação inteligente e melhoria contínua, de modo a atender aos objetivos do atendimento ao cliente — a linha de frente da empresa:
ETAPA 1 – DECOMPOSIÇÃO DO PROBLEMA
A análise do problema apresentado pelo setor de Customer Service e sua decomposição progressiva em partes menores possibilitam a definição das regras de negócio necessárias à construção da solução. Esse detalhamento progressivo permite estabelecer as informações e os procedimentos de gerenciamento das reclamações dos clientes, viabilizando a agilidade e a eficácia requeridas para a satisfação dos clientes e a resolução célere de suas demandas, conforme detalhado a seguir:
i) Categorias de Problemas: O Customer Service estabeleceu, preliminarmente, três categorias básicas de problemas na especificação da questão:
- Problemas de Acesso
- Problemas de Pagamento
- Problemas de Funcionalidades
ii) Subcategorias de Problemas: Sugere-se subdividir cada categoria em subcategorias, de modo a qualificar com maior profundidade os diferentes tipos de problemas que afetam os clientes. Essa subdivisão possibilita diferentes níveis de atuação do Customer Service nos esforços de melhoria contínua do atendimento: quanto mais específico o problema, mais fácil é identificar a solução adequada e agilizar o atendimento.
iii) Setor Responsável pelo Atendimento da Reclamação: A subdivisão em categorias e subcategorias tem por objetivo permitir que o Customer Service identifique com precisão a qual equipe encaminhar cada reclamação, bem como quem deve ser cobrado pela solução do problema. Por exemplo, problemas de pagamento competem ao setor financeiro; problemas de funcionalidades, ao setor de desenvolvimento de sistemas; e questões de login, ao setor de suporte e administração de sistemas — e assim sucessivamente.
iv) Importância das Áreas do Negócio na Gestão do Atendimento ao Cliente: A existência de diferentes áreas responsáveis por cada categoria/subcategoria de problema possibilita o paralelismo e a simultaneidade na resolução das questões, contribuindo para a agilidade e a eficácia no atendimento das reclamações. Assim, cada reclamação deve conter os dados do setor da empresa e da pessoa responsável pela solução do problema. Com isso, torna-se possível gerar relatórios sobre os problemas identificados, os tempos de atendimento por setor (menor, médio e maior tempo de resposta por categoria e subcategoria), a classificação dos problemas por severidade, categoria, subcategoria e setor, entre outros indicadores — subsidiando a gestão dos esforços de melhoria contínua do atendimento.
v) Reclassificação Dinâmica das Categorias e Subcategorias de Problemas: A reclassificação automática das categorias e subcategorias será atualizada ao final de cada período (a ser definido pela área de Customer Service) e refinada de forma dinâmica por meio de recursos de Inteligência Artificial, utilizando a base histórica acumulada das reclamações recebidas dos clientes ao longo do tempo.
vi) Nível de Satisfação do Cliente: Considerando que o foco da melhoria no atendimento ao cliente está diretamente relacionado à agilidade do processo — e, portanto, ao nível de satisfação do cliente (critério a ser definido pela área de Customer Service, como por exemplo: insatisfeito, satisfeito, muito satisfeito) —, esse indicador, avaliado pelo próprio cliente em relação à solução do seu problema, deverá ser incorporado ao registro da reclamação.
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