Acredito que o propósito não pode ser deixado de lado porque ele dá sentido ao trabalho realizado e orienta as decisões da organização. Quando as pessoas entendem a razão e importância do seu trabalho, tendem a se sentir mais engajadas, motivadas e comprometidas com os resultados. Além disso, o propósito fortalece a cultura organizacional, a relação entre colaboradores e contribui para que o crescimento da empresa aconteça de forma mais sustentável.
Oi, Vitoria, como vai?
Você tocou em pontos bastante relevantes sobre o propósito organizacional. A relação que você estabelece entre propósito, engajamento e cultura é, de fato, um dos pilares discutidos na gestão ágil, onde times que compreendem o porquê do seu trabalho tendem a tomar decisões mais alinhadas com os objetivos do produto e da empresa, sem precisar de microgerenciamento.
Vale acrescentar que o propósito também age como um filtro nas contratações e na formação de times. Empresas com propósito bem definido atraem pessoas que compartilham dos mesmos valores, o que reduz conflitos de cultura e aumenta a coesão do grupo ao longo do tempo.
Pensando no contexto de um time ágil, como você acha que a ausência de um propósito claro poderia impactar as cerimônias do Scrum, como a retrospectiva ou o planejamento da sprint?
Parabéns pela reflexão, Vitoria, e obrigado por compartilhar. O fórum está à disposição sempre que precisar.
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