Não sei se fiz certo, nessa atividade utilizei o Gemini.
Temas,Curto Prazo,Médio Prazo,Longo Prazo
,Objetivo 1,Objetivo 2,Objetivo 3
Análise,Dominar técnicas de diagnóstico de processos com a equipe,Implementar indicadores de desempenho (KPIs) setoriais,Tornar o time autônomo na detecção de anomalias
,Mapear o fluxo de trabalho atual do time.,Coletar dados operacionais das atividades do time.,Criar dashboards visuais para acompanhamento em tempo real.
,Identificar gargalos e pontos críticos em conjunto.,Categorizar os principais fatores de sucesso e falha.,Treinar o time para diferenciar sintomas de problemas reais.
,Organizar sessões de brainstorming estruturadas para analisar causas-raiz.,Correlacionar as ações do time com os resultados obtidos.,Estabelecer rotinas consolidadas de análise de dados com a equipe.
Tema 2,Objetivo 1,Objetivo 2,Objetivo 3
Avaliação,Avaliar a eficácia e qualidade das entregas atuais,Validar metodologias e ferramentas de trabalho,Consolidar uma cultura de melhoria contínua baseada em dados
,Estabelecer critérios claros de qualidade para os projetos.,Julgar quais ferramentas geram mais valor e eficiência.,Auditar periodicamente o alinhamento do time com as metas estratégicas.
,Realizar revisões críticas (pós-mortems) após grandes entregas.,Coletar feedbacks formais e informais da equipe sobre os processos.,Tomar decisões de pivotagem de projetos com base em evidências.
,Comparar o desempenho atual com o histórico do setor.,Emitir pareceres baseados em custo-benefício e tempo de execução.,Julgar o retorno sobre o investimento (ROI) das capacitações da equipe.
Tema 3,Objetivo 1,Objetivo 2,Objetivo 3
Criação,Desenvolver um plano de ação imediato para otimização,Construir um novo modelo/framework de gestão e análise,Inovar em estratégias e prever cenários futuros com o time
,Formular novas soluções para os gargalos analisados no curto prazo.,Integrar as ferramentas validadas em um manual de processos único.,"Desenhar novos produtos, serviços ou abordagens de mercado com o time."
,Desenvolver novos templates e checklists de apoio para o time.,Criar um programa interno de mentoria ou compartilhamento de conhecimento.,Planejar a estratégia de crescimento e metas da equipe para os próximos anos.
,Desenhar um fluxo de comunicação interna mais ágil.,Propor uma nova estrutura de divisão de tarefas focada em competências.,Criar um sistema original de retenção de conhecimento e inovação contínua.
