[Projeto] Gestão de Stakeholders - Projeto de Employer Branding na TecCorp

Stakeholders e Expectativas

1. Sílvia – Diretora de RH (representa o RH)
   Expectativas :

• Fortalecer a marca empregadora.
• Focar em ações externas (campanhas, redes sociais).
• Mostrar resultados rápidos em atração.
• Evitar grandes mudanças internas que demandem tempo e investimento.
  Tensão :
  Quer comunicar uma imagem moderna sem necessariamente transformar a experiência interna, o que pode gerar desalinhamento entre discurso e prática.

2. João – Gerente de Marketing
   Expectativas :

• Manter protagonismo na comunicação externa.
• Garantir que o marketing lidere a narrativa da marca.
• Evitar perda de autonomia para o RH.
• Controlar recursos e decisões sobre branding.
  Tensão :
  Vê o projeto como invasão de território e disputa de poder, tornando-se um detrator inicial.

3. Fernando – CEO
   Expectativas :

• Resultados rápidos na atração de talentos.
• Indicadores imediatos de impacto.
• Reforçar a imagem da TecCorp como empresa moderna.
• Acelerar o projeto sem atrasos.
  Tensão :
  A ansiedade por métricas rápidas pode comprometer a visão de longo prazo necessária para um Employer Branding consistente.

Classificação na Matriz de Poder x Interesse

A matriz considera :

• Poder: capacidade de influenciar decisões.

• Interesse: nível de envolvimento e impacto direto no projeto.

• Sílvia – Diretora de RH
  Poder : Alto
  Interesse : Médio
  Classificação : Manter Satisfeita
  Justificativa : tem influência grande sobre o projeto, mas seu interesse é parcial, pois quer focar apenas no externo. Precisa ser alinhada e engajada para evitar desalinhamentos.

• João – Gerente de Marketing
  Poder : Médio
  Interesse : Baixo (mas com resistência ativa)
  Classificação : Monitorar de Perto / Gerenciar de Perto
  Justificativa : apesar de não ter o maior poder, sua resistência pode travar o projeto. Precisa de gestão ativa, alinhamento e construção de parceria.

• Fernando – CEO
  Poder : Muito Alto
  Interesse : Alto
  Classificação : Gerenciar de Perto / Envolver Intensamente
  Justificativa : é o principal patrocinador, tem alto poder e alto interesse. Porém, sua ansiedade por resultados rápidos precisa ser bem gerida para não comprometer o processo.

Resumo Visual :

• Alta influência + Alto interesse: Fernando (CEO) – Envolver intensamente
• Alta influência + Interesse médio: Sílvia (RH) – Manter satisfeita
• Influência média + Baixo interesse (com resistência): João (Marketing) – Gerenciar de perto