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[Projeto] Gestão de squad

Atualmente lidero um dos squads do time que componho na empresa que trabalho. Para conduzir esse grupo pro objetivo que propõe (alavancar metas individuais e do time, trabalhar estrategicamente para melhorar processos e etc), defini para a comunicação síncrona, reuniões semanais para discutir previsões de entregas de projetos, feedbacks detalhados sobre questões que precisam ser analisadas. Já para a comunicação assíncrona, abrimos um canal fechado no Slack, plataforma de comunicação padrão da comunicação. Nesse canal tiramos dúvidas, reportamos problemas, registramos pontos importantes citados em reuniões e etc. Tem funcionado bem!

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Olá, Beatriz! Como vai?

Você está fazendo um ótimo trabalho na gestão do seu squad =)!

Fico feliz em ver que você está utilizando tanto a comunicação síncrona quanto a assíncrona de forma eficiente.

A comunicação síncrona, como você mencionou, é ótima para discussões em tempo real e para obter feedback imediato. As reuniões semanais que você realiza são um exemplo perfeito disso. Elas permitem que a equipe discuta previsões de entrega de projetos e feedbacks detalhados, o que é essencial para a resolução de problemas complexos e para manter a coesão da equipe durante momentos críticos.

Por outro lado, a comunicação assíncrona, como o canal no Slack que você mencionou, é ideal para situações em que as respostas imediatas não são cruciais. Ela permite que a equipe responda no seu próprio ritmo, o que é ótimo para compartilhar atualizações de projeto, documentação técnica ou ao delegar tarefa.

No entanto, é importante lembrar que a escolha entre comunicação síncrona e assíncrona deve ser feita com base em vários fatores, como a eficiência de tempo, a cultura da empresa, o nível de detalhe necessário e a necessidade de feedback constante. Portanto, continue avaliando e ajustando sua abordagem de comunicação com base nas necessidades e preferências da sua equipe.

Espero ter ajudado e bons estudos!

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