Acho que a primeira coisa que eu faria seria de fato pegar as informações que a Helô e o Matheus foram atrás. Procuraria número de ativos, desligados, período, motivo etc. Faria com os colaboradores ativos uma pesquisa sobre o clima e até mesmo a empresa de modo geral. Escutar quem está dentro é muito importante. Iria primeiro conhecer meus colaboradores e motivações. Dessa forma com o tempo vamos achando os gaps.
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Olá, Natália!
Parece que você já está no caminho certo para implementar o People Analytics na sua empresa. É muito importante começar coletando informações sobre os colaboradores, como número de ativos, desligados, período, motivo, entre outros. Além disso, realizar uma pesquisa sobre o clima organizacional e a empresa como um todo é uma ótima maneira de entender as motivações dos colaboradores.
Conhecer seus colaboradores(as) e suas motivações é essencial para identificar possíveis lacunas e oportunidades de melhoria. Com o tempo, você poderá identificar os gaps e implementar ações para melhorar o ambiente de trabalho e o desempenho dos colaboradores.
No entanto, é importante lembrar que a implementação do People Analytics não se resume apenas a coletar dados e realizar pesquisas. É necessário também estabelecer uma estratégia clara, definir indicadores de desempenho, utilizar ferramentas analíticas adequadas e garantir a privacidade e segurança dos dados dos colaboradores.
Portanto, minha sugestão é que você continue seguindo os passos que já mencionou, mas também busque conhecimento sobre as melhores práticas de implementação do People Analytics, estude as ferramentas disponíveis e esteja sempre atenta às questões éticas e legais relacionadas ao uso de dados dos colaboradores.
Espero ter ajudado e bons estudos!