Pensando a respeito, acredito que a melhor alternativa para o trabalho fluir melhor e entregar valor com mais frequência, seria reduzir o trabalho em andamento trazendo apenas um livro e entregando resultado antes do próximo trabalho.
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[Projeto] Faça como eu fiz: decisões difíceis.
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Olá! Tudo bem?
Sua reflexão sobre a situação apresentada na atividade é bastante pertinente. No contexto do Kanban, a ideia é justamente essa: limitar o trabalho em andamento para que as tarefas sejam concluídas mais rapidamente e com mais qualidade.
No cenário proposto na atividade, ao invés de dividir a equipe para revisar dois livros de 500 páginas ao mesmo tempo, poderia ser mais eficiente focar todos os esforços em um livro de cada vez. Isso poderia resultar em uma entrega mais rápida e com menos erros, já que todos estariam concentrados na mesma tarefa.
Por exemplo, se cada pessoa da equipe de 5 pessoas revisasse 100 páginas do mesmo livro, elas poderiam concluir a revisão de um livro de 500 páginas mais rapidamente do que se estivessem trabalhando em dois livros ao mesmo tempo. Além disso, ao concentrar os esforços em um livro de cada vez, a equipe poderia identificar e resolver problemas mais rapidamente, melhorando a qualidade do trabalho.
No entanto, é importante lembrar que cada situação é única e o que funciona em um contexto pode não funcionar em outro. O Kanban é uma ferramenta flexível e deve ser adaptado às necessidades específicas de cada equipe e projeto.
Bons estudos!
Muito obrigado!