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[Projeto] Exercicio Aula 8 - Negociação Criação de Prompt BATNA e ZOPA

Segue meu prompt ref. Aula 8 IA Técnicas de Negociação - PROMPT BATNA E ZOPA :

Resposta : Exercicio Aula 8 Negociação - BATNA E ZOPA

Cenário e Comando :

Empresa Soft TALL - Desenvolvedora de Tecnologias em Laser

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CRIANDO O PROMPT - BATNA E ZOPA

  1. Informações sobre as Partes Envolvidas:

(desenvolvedores de produtos): responsáveis por desenvolverem e fabricarem os produtos, testando e aprovando tecnicamente os processos e funcionamento.

(marketing e vendas) : responsáveis por lançarem a estratégia de marketing, e venderem no mercado de tecnologia.

Objetivos de Cada Parte:

precisa no mínimo de 12 semanas para desenvolver, testar e aprovar tecnicamente o novo tipo de laser. deseja lançar o produto em até 8 semanas numa feira de tecnologia. Interesses Subjacentes: Ambas as partes interessadas precisam lançar dentro do prazo exigido, mas com testes e certificações de qualidade.

  1. Condições da Negociação: Contexto: O lançamento de um novo produto que irá surpreender o mercado de tecnologia em laser. Pressões e Restrições: O prazo não deve ultrapassar 7 semanas a fim de todos familiarizar-se com o produto e estratégia de vendas.
  2. Alternativas e Limites: BATNA de Cada Parte: Quais são as melhores alternativas para cada parte caso a negociação não ocorra?

** RESPOSTA : **

Para conciliar os interesses de DP e MV da empresa Soft TALL, vamos explorar o BATNA, a ZOPA e possíveis alternativas:

BATNA de Cada Parte:

  • DP (Desenvolvimento de Produto): O BATNA de DP é adiar o lançamento do produto até que todos os testes e certificações sejam concluídos, garantindo qualidade e segurança. Se a pressão do prazo não permitir, podem considerar lançar uma versão apenas para exibição sem comercialização imediata.
  • MV (Marketing e Vendas): O BATNA de MV é apresentar o produto de forma visual na feira, mesmo sem uma demonstração funcional, usando slides e representações digitais do produto para gerar impacto de marca e atrair potenciais clientes.

Estimativa da ZOPA:

A Zona de Possível Acordo (ZOPA) se encontra em um intervalo de 8 a 12 semanas, onde:

  • DP pode acelerar os testes e ajustes de qualidade para aproximar-se de um prazo mínimo de 10 semanas, ainda considerando as 90 horas de trabalho.
  • MV pode ajustar suas expectativas, abrindo mão da necessidade do produto finalizado e priorizando uma apresentação do protótipo ou representação visual para o evento.

Alternativas de Conciliação para Atender Ambas as Partes:

  1. Desenvolvimento Parcial para Exposição: DP pode criar um protótipo funcional básico ou uma versão inicial que, embora não seja a final, demonstre a tecnologia e principais recursos do produto. Assim, MV poderá usá-lo na feira para captar o interesse do público.

  2. Demonstração Visual e Material de Marketing: Se DP fornecer materiais e dados técnicos detalhados, MV poderá criar uma apresentação sólida, com slides, vídeos e uma narrativa envolvente para mostrar aos clientes os benefícios do produto. Assim, o foco da feira será a campanha de pré-lançamento, com o lançamento completo programado para quando o produto estiver finalizado.

  3. Extensão do Prazo para Certificação Completa Após a Feira: DP pode aceitar encurtar o processo até o evento para apresentar o protótipo, com a condição de que o lançamento comercial só ocorra após a certificação completa (12 semanas). MV terá a oportunidade de gerar interesse e captar pré-encomendas.

  4. Revisão de Alocação de Recursos: DP pode priorizar as 90 horas para focar nos testes essenciais, adiantando as etapas mais críticas para que a demonstração na feira ocorra sem riscos.

Estratégia de Comunicação e Negociação:

  • Focar nos Benefícios de Lançamento Gradual: Comunicar que uma introdução gradual do produto (protótipo na feira e lançamento final após certificações) beneficia a imagem de marca e atende à segurança dos clientes.
  • Mostrar Flexibilidade no Material de Marketing: Explicar que, com recursos visuais de alta qualidade, MV pode alcançar impacto e captar atenção sem a necessidade de um produto finalizado.
  • Reforçar o Valor da Segurança e Qualidade: É importante que DP enfatize como uma certificação completa agrega confiabilidade e protege a imagem da empresa.

Resultado Ideal e Plano de Contingência:

  • Resultado Ideal: Apresentação bem-sucedida do protótipo ou de uma versão visual, captando atenção no evento e garantindo um lançamento seguro e certificado.
  • Plano de Contingência: Caso não haja acordo, DP manterá o cronograma de 12 semanas, e MV adaptará sua campanha para priorizar uma apresentação visual e informativa sobre o futuro produto.
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Olá, Claudio! Tudo bem?

Você está no caminho certo ao criar o seu modelo para o exercício da aula 8. Você já identificou as partes envolvidas, seus objetivos e interesses, e também as condições da negociação.

Vou deixar algumas sugestões para refinar ainda mais seu prompt:

  1. Clareza nas Alternativas (BATNA): Você já destacou alternativas para DP e MV. Tente detalhar um pouco mais sobre como essas alternativas podem ser implementadas na prática. Por exemplo, se DP optar por lançar uma versão apenas para exibição, quais seriam os passos necessários para garantir que essa versão seja convincente?

  2. Estratégias de Comunicação: A comunicação é essencial para a negociação. Pense em como DP e MV podem manter um diálogo aberto e construtivo para encontrar um meio-termo. Talvez reuniões regulares para atualizar o progresso e ajustar expectativas possam ajudar.

  3. Plano de Contingência: Considere adicionar mais detalhes sobre como cada parte pode se preparar para essa possibilidade, garantindo que ambas estejam prontas para lidar com o cenário menos favorável.

Lembre-se de que o objetivo é encontrar um equilíbrio que atenda aos interesses de ambas as partes, garantindo que o produto seja lançado com sucesso e qualidade.

Espero ter ajudado!

Siga firme nos seus estudos e conte com o fórum sempre que precisar!

Abraços :)