Olá, Marilu. Como vai?
Parabéns pelo excelente escopo de projeto! Como Fundadora e Proprietária, a sua visão demonstra uma maturidade corporativa excepcional. Você foi cirúrgica ao diagnosticar que o desenvolvimento de lideranças e a falha de comunicação não são problemas isolados de RH, mas sim gargalos estratégicos que afetam diretamente o crescimento, a retenção de talentos e o faturamento da empresa.
Mapear os benefícios mútuos (para a organização e para os indivíduos) é o primeiro passo para o sucesso de um LNT (Levantamento de Necessidades de Treinamento).
Para apoiar a estruturação do seu Programa de Formação de Líderes e garantir que ele saia do papel com o máximo de impacto, separei alguns aprofundamentos baseados nas melhores práticas de Educação Corporativa:
1. Conexão entre o Diagnóstico e as Competências Chave
Como o seu diagnóstico identificou dores na comunicação e no relacionamento, o seu programa de educação corporativa deve focar no desenvolvimento de Soft Skills (competências comportamentais). No ecossistema de treinamento atual, as trilhas de liderança de maior sucesso estruturam esses benefícios que você citou em três grandes blocos de competências:
- Liderança de Si (Intrapessoal): Autoconhecimento, inteligência emocional e gestão do tempo (trazendo a confiança e segurança que você mencionou).
- Liderança do Outro (Interpessoal): Comunicação não-violenta, técnicas de feedback estruturado, escuta ativa e resolução de conflitos.
- Liderança do Negócio (Estratégica): Desdobramento de metas, visão sistêmica e alinhamento dos times aos objetivos macro da empresa.
2. O Modelo 70:20:10 para a Formação de Líderes
Para que a sua formação não corra o risco de virar apenas uma "ação de treinamento" teórica que as pessoas esquecem na semana seguinte, uma excelente prática de mercado é desenhar a jornada baseada no framework 70:20:10:
- 10% (Aprendizado Formal): Workshops, cursos, leituras e conceitos teóricos sobre liderança e comunicação.
- 20% (Aprendizado Social): Rodas de conversa entre os líderes para troca de boas práticas, sessões de mentoria ou coaching e feedbacks compartilhados sobre os desafios do dia a dia.
- 70% (Aprendizado Prático/On-the-job): Aplicação real. Desafie os líderes a implementarem uma nova rotina de reuniões de alinhamento (One-on-Ones) com as suas equipes na mesma semana em que aprenderem o conceito. É no dia a dia da operação que a cultura se fortalece.
3. Indicadores de Sucesso (Métricas de Avaliação)
Para consolidar a Educação Corporativa como um instrumento de sustentação do negócio perante a diretoria, o ideal é conectar os benefícios que você listou a indicadores claros (KPIs) após a implementação do programa, como:
| Benefício Mapeado | Como Medir (KPI) |
|---|
| Melhoria da Comunicação / Engajamento | Notas de clima organizacional ou eNPS (Employee Net Promoter Score). |
| Retenção de Talentos Estratégicos | Queda na taxa de Turnover (rotatividade) voluntário nas equipes mapeadas. |
| Redução de Conflitos e Retrabalhos | Aumento da velocidade de entrega de projetos e redução de refações. |
A sua estruturação está impecável e serve como um modelo sólido para um plano de desenvolvimento de alto nível. Desejo muito sucesso na implantação desse programa de líderes!
Espero que possa ter lhe ajudado!
