Como a organização está posicionada sobre a transformação digital?
A empresa é altamente conectada com a transformação digital pois é da área de tecnologia. Além da documentação de processos em plataformas digitais como o notion e confluence, na área em que atuo estamos migrando nossos cursos para ferramentas de e-learning para facilitar o acompanhamento dos alunos e estarmos mais alinhados com outras plataformas de ensino e também começamos a utilizar ferramentas de inteligência artificial como um suporte. O uso da inteligência artificial vai desde o uso de geração de voz para narração de vídeos (estratégia para driblar falta de estúdio e dificuldades logísticas com equipamentos profissionais) até a roteirização de vídeos utilizando estimativa de tempo de narração e até mesmo o chat gpt para validar trilhas de aprendizagem e sugestões de modelos do mercado.
Essa transformação digital é intensa na organização, pois Criatividade e Inovação fazem parte dos valores.
Os pilares do manifesto do RH Ágil estão visíveis na organização?
Os manifestos do RH Ágil se tornam visíveis e em constante construção na organização, pois houve um crescimento de estrutura exponencial de colaboradores, times e processos na nossa história recente, portanto cada vez mais são comuns ações conjuntas envolvendo pessoas de diferentes times, sejam elas em forças tarefas, projetos de curto prazo e principalmente na construção de processos e aprendizagens em geral. Por exemplo, o time X gera indicadores que servem para o time de aprendizagem trabalhar um conteúdo com o time Y para prevenção de falhas e assim sucessivamente.
Diante do mundo VUCA, o que a empresa ou RH precisam mudar?
A definição das metas da organização poderia ser mais branda pois se manter estável em um ambiente totalmente dinâmico já é altamente desafiador. Com metas mais agressivas, os colaboradores podem se sentir mais pressionados e com isso a energia criativa pode se perder, o que é uma grande perda de ativo para uma empresa atuante no ramo da tecnologia. É importante mencionar que o abrandamento de metas não é algo para estimular o conformismo ou diminuir o viés de desenvolvimento, mas sim para tornar metas menos agressivas e despertar a sensação de que há pontos que estão no caminho certo também.
