Algumas informações sobre o projeto:
- Cliente: Helô, dona da loja de Petshop Alura Pets.
- Objetivo: Análise dos dados da loja para obter informações sobre faturamento total, visualizações gráficas dos dados e filtrar as informações por marca (Doguito e Gatito).
- Responsabilidade: Criar um dashboard que reúna todas essas informações e ajude Helô a tomar decisões de negócio mais informadas.
- Outras informações desejadas:
- Visualizar os produtos disponíveis na loja, incluindo o faturamento por produto
- Identificar o gênero que mais compra cada produto
- Calcular a média de pets que cada cliente possui para utilizar técnicas de venda específicas
- Identificar a região com mais clientes e faturamento para expandir a loja para lá
Análise:
Faturamento por gênero: O faturamento total para clientes do gênero feminino (R$ 1.110.479,5) foi 21,5% maior do que para clientes do gênero masculino (R$ 917.458).
Tendência de faturamento: O faturamento total apresentou uma tendência de aumento ao longo do tempo, com um aumento de 4% entre dezembro de 2018 e dezembro de 2020.
Faturamento por região: Itaquera teve o maior faturamento total (R$ 663.609), representando 30,7% do faturamento total da loja, enquanto Vila Prudente teve o menor faturamento total (R$ 46.557,5), representando apenas 2,15% do faturamento total.
Queda no faturamento: Entre 3 de dezembro de 2020 e 31 de dezembro de 2020, houve uma queda acentuada no faturamento total da loja, passando de R$ 3.508 para R$ 416. Isso representa uma queda de 88,14%. A queda pode estar relacionada a fatores externos, como uma diminuição na demanda dos clientes ou problemas com fornecedores.
Sugestões de tomada de decisão para Helô:
- Investir mais em produtos da marca Doguito, que representa mais da metade do faturamento total da loja.
- Focar em técnicas de venda para o público feminino, que apresentou um faturamento total maior do que o público masculino.
- Identificar a causa da queda acentuada no faturamento total em dezembro de 2020 e tomar medidas para evitar que isso aconteça novamente.
- Expandir a loja para a região de Itaquera, que apresentou o maior faturamento total, e avaliar a possibilidade de reduzir a presença da loja na região de Vila Prudente, que teve o menor faturamento total.
