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Projeto de conclusão

Verifiquei que já foi feita a pergunta em outro tópico, mas não entendi a explicação.

Como o somatório de Troughput (51) pode ser maior que o somatório de Backlog (25)? Isso não indicaria que tem mais vazão do que entradas?

Minha outra dúvida é quanto ao WIP do projeto de conclusão.

De acordo com o curso "Kanban parte 1: Fundamentos essenciais", o valor de WIP deve ser estabelecido. Pela tabela do projeto de conclusão, entendo que o WIP deva ser no mínimo 12 neste projeto, por esta ser a alocação de trabalho máxima apresentada, mas se o WIP é de 12 por que nas outras semanas o WIP foi menor, mesmo tendo trabalhos em Backlog?

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Caro Marcelo,

Obrigado pela sua postagem!

Neste exercício do projeto de conclusão deste curso a ideia foi demonstrar como as 3 principais métricas do Kanban podem ser obtidas com base na análise de alguns dados que representam "uma coleta de dados de campo", para fins ilustrativos.

Sobre a recomendação no curso parte 1 de Kanban de na medida do possível limitarmos a quantidade de tarefas de WIP ela é verdadeira, de fato!

O que ocorre normalmente que para estabelecermos o número de WIP numa visão de sistema Kanban cadenciando a produção do sistema em todas as métricas, que analisamos os pontos-chave neste curso parte 2 a ideia é que usemos estas medições como fizemos neste exercício do projeto de conclusão neste curso, para propormos qual seria o número ideal para limitarmos a quantidade de tarefas em WIP.

Na prática isto ocorre muito no mercado para termos um número inicial de limite WIP com base em dados reais coletados no próprio sistema de produção que já existia antes de implantarmos uma abordagem de gestão via sistema puxado Kanban, ao invés de "chutar" um valor sem muita análise associada, ok!?

Bons estudos!