Compreender o ciclo de vida do produto é essencial para o Bytebank porque permite à equipe tomar decisões estratégicas para cada fase. Por exemplo:
- Na introdução, investir em marketing e comunicação para educar os clientes sobre os serviços oferecidos.
- No crescimento, aprimorar funcionalidades e fortalecer o atendimento ao cliente.
- Na maturidade, buscar diferenciação e fidelização de clientes para manter o produto competitivo.
- No declínio, inovar ou criar novos produtos para substituir aqueles que perderam relevância.
Ao aplicar esse conceito, a Bytebank pode planejar melhor seus recursos, evitar desperdícios e se manter sempre à frente no mercado financeiro.